Många vårdorganisationer har framgångsrikt antagit 5S Lean tankesätt och metodik från tillverkningsindustrin för att driva kontinuerlig kvalitetsförbättring. De fem faserna i 5S (Sorter, Sätta i ordning, Shine, Standardize och Sustain) hjälper vårdpersonal och ledare att hålla ett vaksamt öga på processer och material som inte tillför värde för patientvård. Om ansträngningen eller produkten inte lägger till värdet för patientvårdsprocessen, säger Lean-tanken att det ska skäras. Tid och material kostar pengar och andra resurser. 5S ger Lean-utövare en metod att följa medan de kontinuerligt jaktar på avfall och gräver ut det genom små, stegvisa förbättringar.
Här är några av de bästa 5S-resurserna som hjälper dig att komma igång med att implementera nya Lean-förfaranden.
Lean Healthcare och 5S Mindset
Om du är ny på Lean och vad 5S står för, börja här. Den här artikeln förklarar var och en av de fem stegen och hur man sätter dem i bruk. Artikeln förklarar också varför 5S Lean är så mycket mer än bara en process som man följer. 5S Lean är effektivast när det verkligen blir en tankegång som människor på alla nivåer i en organisation stöder tro på och övar dagligen.
ROI för en 5S Lean Healthcare Culture
Nu när du förstår lite mer om vad 5S står för och Lean-principerna, kommer du noga att undersöka sambandet mellan effektivitet, minskning av avfall, förbättrade hälsoeffekter och ekonomisk resultat.
En vårdorganisation består av många typer av människor med olika komplementära färdigheter. Därför kommer olika personer att ha olika skäl att motivera och genomföra 5S Lean. Denna artikel kommer att bidra till att dra samband med ekonomiska fördelar som 5S Lean har hjälpt många vårdorganisationer att inse, samtidigt som patientens kvalitet förbättras.
Hur man startar ett 5S-mager-program i din sjukvårdsorganisation
Så nu förstår du vad 5S Lean betyder; vilka fördelar det kan ge till patientvård, patient och personal tillfredsställelse och de ekonomiska resultaten som en vårdorganisation kan förvänta sig. Det finns dock många lager till en vårdorganisation, så en samordnad och enhetlig insats är avgörande för genomförandesuccesen.
"Hur man startar ett 5S-lean-program i din hälso- och sjukvårdsorganisation" leder ledarna genom de nödvändiga åtgärderna för en effektiv utrullning av ditt program. Tänk på att det här är en kulturell förändring så mycket som det är någonting annat, så att du är mer eftertänksam för dina insatser för att vinna "inköp" på alla nivåer, desto bättre är dina chanser för framgång.
Medicinska förnödenheter som möjliggör 5S Lean Healthcare Design
Så du har samlat ditt ledarskapsteam, lärde dig ledande chefer hur 5S Lean hjälper dem att bidra till organisationens övergripande mål att bättre vårda till lägre kostnader och har märkt att du har utvecklat förespråkare att är redo att få det att hända. Teori och finansiella modeller har gjort sitt arbete, men det är dags för dem att ta en baksats för ett ögonblick medan du visar människor hur man faktiskt ska implementera 5S Lean i sitt dagliga arbete.
Här är några faktiska produktidéer som är utformade med Lean i åtanke. Eftersom din personal börjar använda dessa produkter i deras dagliga arbetsflöde, kommer 5S Lean-tanken att göra mer mening.
5S Lean and Lab Design
I den här artikeln lär du dig mer om 5S Lean och hur det kan fungera inom en laboratoriemiljö. Genom att arbeta igenom det här exemplet kommer du att måla en bild av hur 5S Lean ser ut i praktiken.
Förbättra kirurgisk procedur-Pack Design
De goda nyheterna för patientvård organisationer är att det finns många tillverkare som tror på 5S Lean, och utvecklar kontinuerligt och förbättrar produkter för att stödja din 5S-metodik. Denna artikel fokuserar på ett exempel, Medlines EMPOWER-system. EMPOWER är deras förbättrade kirurgiska procedur-pack-design som använder Lean-principer som märkning och färgkodning, samt förpackning, för att hjälpa sina kirurgiska kunder att spara tid och pengar och minska risken för mänskliga fel.
En försökt och sann förbättringsmetodik för hälsovårdsprocesser
Som en extra bonus, läs om en beprövad metod för processförbättring. Detta är enkelt att lära sig, enkelt att genomföra, process som personalen kan använda för att göra de små, stegvisa förändringarna som så småningom blir nya och förbättrade processstandarder som är nödvändiga för att realisera Lean-framgång.
