GCC Global Corporate Challenge är ett roligt arbetsplats wellness program som startar i maj varje år i 100 dagar. Större företag kan ställa in eget startdatum för programmet. Det är lagbaserat, med lag av sju som ingår inom företaget. Varje deltagare får ett kit med en stegmätare och ett reserv för att spåra sina steg. De registrerar sina steg på GCC: s webbplats via dator eller telefonapp.
Lag deltar i en virtuell ras runt om i världen, går vidare till nya länder och lär sig om dem på vägen. Lag ser hur de staplar upp via en leaderboard, uppmuntrar till vänlig konkurrens och lagmotivering för varje deltagare att logga in 10 000 steg per dag. Detta är ett roligt sätt att använda gamification för att bygga hälsosam träningsvanor på arbetsplatsen.
Den globala företagsutmaningen grundades 2003 och hade år 2015 engagerat över 1,5 miljoner personer över 3400 organisationer i 185 länder. Det är ett världsomspännande program och kunderna inkluderar P & G, Tiffany & Co., Volvo och Sage.
Kostnader för det globala företagsutmaningen Arbetsplatsens stegräknareprogram
Du kan begära ett citat via GCC-webbplatsen för att se hur mycket det skulle kosta beroende på antalet lag eller anställda registrerade. En uppskattning vi körde 2013 för ett företag med 10 lag, USA kostar $ 99 per deltagare eller $ 693 per lag. De flesta företag överför inte den kostnaden till de anställda som anmäler sig till programmet men täcker det som ett hälsoprogram för anställda.
Vad du får med den globala företagsutmaningen
Varje deltagare får två puls-accelerometrar. De kan bäras var som helst på kroppen, i en ficka, pack eller handväska. De registrerar bara steg och laddar inte upp data till datorn. Inträde av steg och icke-steg aktiviteter som cykling eller simning görs av deltagaren via webbplatsen eller appen på hederssystemet.
Deltagarna får 12 månaders tillgång till Global Corporate Challenge webbplats och app för att fortsätta logga in sina steg efter de 100 dagarna av utmaningen.
Deltagarna får troféer, certifikat och personlig coaching råd medan de är i programmet. Det finns veckovisa prisuppsättningar och roliga veckovisa e-postmeddelanden.
Medarbetare kan fortsätta att få näringsvärdering och rådgivning, delta i individuella utmaningar och skapa rutter med ett online kartläggningsverktyg.
Företaget har fördelar genom att ha ett nyckelfärdigt paket med egen kontohanterare, registreringswebbplats, kampanjmaterial, realtidsrapporter och rapporter om slutrapport.
Vilket företag upplevde i den globala företagsutmaningen
Jag pratade med Steve Reid, en lagkapten för det vinnande laget i Sage North America och Stephen Brantley, deras förmånsanalytiker som klarade Global Corporate Challenge på Sage.
Varför valde de Global Corporate Challenge? Brantley sa att de behövde en snabb wellnessutmaning som de kunde vara värd under sommaren som skulle fylla ett tomrum i sina välbefinnande. Programmets längd verkade rätt, tillräckligt för att engagera medarbetarna genom sommaren. "Från get-goet såg det annorlunda ut från andra företagshälsoprojekt", sa Brantley.
De gillade det snygga utseendet på programmet, med en sund motivation inbyggd.
År 2012 finansierade Sage 80 lag rikstäckande. De började med 50 lag, men när registreringarna "sålde ut" på 24 timmar, lade de till fler lag. Med andra året 2013 ökade räntan enormt.
Jag frågade om det nu var konkurrenskraftigt att komma på ett lag, och riskerar de inte att lämna de som kanske behöver det mest? "Vår filosofi är att träffa dig var du är. Vi är inte verksamma för att rikta in en riskabel befolkning. Det här programmet är 100 dagar att försöka 10 000 steg per dag. Det är inte vår ståndpunkt att tvinga dem att göra det, utan att främja lagmiljön ", sa Brantley.
Sage erbjuder ett brett utbud av välbefinnande för dem som inte gör ett lag, och det är ett kompromiss med att ha ett spännande, lagbaserat program.
Kaptenen på den vinnande arbetsplatsens stegräknare förlorar 20 pund. Steve Reid kan berätta för dig hur motiverande Global Corporate Challenge är. Som kapten i det vinnande laget förlorade han 20 pund på 16 veckor (programmets längd år 2012). Programmet var roligt från början, med att bilda laget av sju medarbetare och ge det ett roligt namn, sådan en Holy Walkamole eller Red Hot Chili Steppers.
Under veckans utmaning fanns det mycket kamratskap med lagmedlemmar och mellan lag. Det var en vanlig vattenkylare diskussion. Lagmedlemmar skulle vänta tills slutet av dagen för att komma in i sina steg för att hålla dem hemliga. Den veckovisa Leaderboard var en händelse, med lagmedlemmar som slog "uppdatera" på webbsidan för att vara först att se resultaten.
Jag frågade om utmaningen överklagade mer till män än kvinnor. De tyckte att det var lika engagerande. De flesta lagen var blandade kön, och Steve Reid sa att kvinnorna på hans lag var de mest aktiva i att skicka ut e-post för att motivera sina lagkamrater. Steve Steid sa att han såg en ökning av antalet anställda som går på lunchtid, och de verkar ha behållit med den vanan. Det har haft positiva förändringar i beteendet förbi händelsen själv.
Steven Brantley sa att det största värdet var anställdas engagemang. "Allt som kan driva deltagande är en vinst för oss. Vi har sett en uptick i deltagandet i våra hälsoprogram sedan vi genomförde Global Corporate Challenge förra sommaren."
Sage erkände de tre bästa lagen på ett helt anställd möte. Det var inte planerat eller meddelat, men programmet hade tagit ett eget liv. Med andra året är intresset högt och de ser fram emot den här sunda konkurrensen
